雅培 2030 年可持续发展规划
可持续未来，始于健康
可持续的未来，始于健康。健康是我们个人、家庭与社区一切生活活动的根基，它助力社会蓬勃发展，为经济繁荣注入活力。
在雅培，可持续发展意味着以长远影响为导向管理企业运营 —— 既要塑造医疗健康领域的未来格局，也要帮助尽可能多的人实现更美好、更健康的生活。
若要惠及更多人的生命，我们必须让创新医疗解决方案触达每一位有需要的人。
雅培 2030 年可持续发展规划的核心，是在我们改变生命的各类技术与产品中，从设计之初就融入可及性与可负担性考量。我们将整合全公司力量，并携手多方合作伙伴，打破医疗服务壁垒，让更多人能够享受到我们的健康创新成果。
本年度，我们的产品与服务将惠及 20 亿人；未来十年，我们计划新增覆盖 10 亿人群。到 2030 年，助力全球每 3 人中就有 1 人改善生活品质与健康水平。
核心要务：创新驱动，实现医疗可及与可负担
我们秉持明确目标，在众多改变生命的技术与产品中融入可及性与可负担性设计，破除阻碍人们获得所需医疗服务的各类壁垒。
技术创新
将可及性与可负担性作为新产品创新的核心要素
把可及性、可负担性及数据洞察纳入研发设计原则，贯穿于整个研发流程与产品组合管理。

医疗变革
推动慢性病、营养不良及传染病领域的诊疗变革
支持全球应对非传染性疾病的行动，涵盖糖尿病、心血管疾病等病种。
通过创新技术、疾病预防、健康宣教、早期诊断、临床治疗及营养干预等多元手段，革新糖尿病诊疗标准，助力扭转糖尿病发病率上升趋势。
研发突破性技术，提升临床疗效，改善心血管疾病患者及高危人群的生命质量。
提供可规模化推广的整合式解决方案，通过诊断检测、临床治疗及健康宣教项目，助力降低疟疾、乙肝 / 丙肝、艾滋病、新型冠状病毒感染等传染病的可预防性死亡人数，重点覆盖疾病高发地区。
合作共赢
通过多方合作，促进医疗服务普及
打造创新的去中心化医疗服务模式，强化疾病预防与早期诊断，改善人群营养状况，提供优质诊疗服务，降低整体医疗成本，从而扩大医疗服务的可及性与可负担性，惠及医疗资源匮乏社区及弱势群体，尤其是妇女和儿童。
与利益相关方携手合作，推动行业标准升级，构建可负担的整合式医疗解决方案体系，助力提升全民健康水平。
可持续发展，融入每一项行动
尽管创新、可及性与可负担性是本规划的核心支柱，我们同时也将在关键领域采取针对性举措，包括培育面向未来的人才队伍、负责任地运用数据赋能医疗服务、构建更具韧性、多元化且可持续的供应链，以及通过守护生态环境来保障人类健康。
除上述重点领域外，我们还将通过日常运营中的每一项行动，持续打造更具可持续性的商业模式 —— 从保障产品质量安全、恪守商业道德、维护人权，到提升运营透明度、联动全球利益相关方共同发展。
人才建设：打造多元化创新型未来人才队伍
为现有及未来员工提供 200 万个职业发展与就业机会。
在雅培科学、技术、工程和数学（STEM）相关项目及实习计划中，为超过 20 万名青少年创造实践机会。
持续优化员工体验，推动雅培企业文化建设。
实现全球管理团队中女性占比不低于 45%。
实现 STEM 相关岗位中女性占比不低于 45%。
推动员工构成多元化，使其能够反映我们服务的全球社区的人口结构特征。
预判雅培未来人才需求，确保人才储备满足企业发展需要。
持续强化领导力问责机制，将高管薪酬与人才培养及继任规划目标挂钩。
保持并提升管理岗位的内部晋升比例。
通过技能提升、跨领域技能培训及学习机会创造等方式，实现 50% 的重点新增岗位由内部人才填补。
持续推行行业领先的员工健康福利项目，助力员工实现个人健康与福祉目标。
助力员工实现财务安全，为有大学贷款债务的员工提供退休储蓄支持，扩充 “雅培自由储蓄计划” 规模，为参与者的退休账户提供总计 1000 万美元的配比供款。

数据应用：负责任地联结数据、技术与医疗服务
成为值得信赖的医疗行业领导者，在数据收集、使用、管理及隐私保护方面坚守高标准，切实保护患者与客户权益，助力他们做出更全面、更科学的健康决策，并依托数据洞察与分析驱动医疗创新。
供应链管理：构建韧性、多元、负责任的供应链体系
在新签订的直接原材料采购合同中，纳入可持续发展责任要求并确保合规认证。
对存在高可持续发展风险的供应商开展 100% 合规审计，确保所有供应商恪守道德采购准则。
持续完善供应链保障机制，降低单一供应源依赖及供应链中断风险。
增加对中小企业的采购投入，增强供应链的稳定性与韧性。
环境保护：守护健康生态环境
以 2018 年为基准年，到 2030 年底将范围一与范围二的绝对碳排放量减少 30%，该目标符合科学碳目标倡议（SBTi）的相关要求。
与高碳排放核心供应商合作，推行可持续发展项目，降低范围三碳排放量。
在水资源紧缺地区的高耗水生产基地，全部完成水资源管理认证。
在水资源紧缺地区运营的生产基地中，75% 以上推行经权威认证的水资源管理实践方案。
与水资源紧缺地区的 50 家核心供应商合作，降低雅培及当地社区面临的水质与水量风险。
通过高影响力的可持续包装设计项目，优化 5000 万磅（约 22680 吨）包装材料，具体举措包括：
运用智慧设计与材料优选，践行循环经济理念。
减少包装材料使用，淘汰非必要材料。
提升雅培产品的能源利用效率。
优化包装、托盘及货车装载效率。
采用循环经济模式降低废弃物影响，实现并维持至少 90% 的废弃物分流率（废弃物填埋率控制在 10% 以内）。
与核心供应商协作，降低运抵雅培的原材料在生产过程中产生的环境影响，制定并跟踪供应商废弃物分流目标的落实情况。