强生环境、健康与安全（EH&S）政策全解析：核心框架与实践要求
作为全球医药健康领域的领军企业，强生始终将环境、健康与安全（EH&S）视为业务发展的核心支柱与责任底色。其EH&S政策以公司《信条》为根本遵循，深度锚定“为人类健康发展带来深远变革”的企业使命，构建了覆盖合规管理、文化培育、风险防控、战略融合等多维度的系统化管理体系，为全球运营实体设定了统一、高标准的EH&S实践准则，彰显了企业对员工福祉、环境可持续与社会责任感的坚定承诺。
一、政策核心基石与宗旨：以《信条》为引领，锚定责任内核

强生EH&S政策的核心基石是公司《信条》，政策中对员工安全与环境健康的各项承诺，均源于《信条》中“确保工作环境洁净、有序且安全”“妥善维护资产，保护生态环境与自然资源”的明确要求。员工安全与环境健康并非孤立的管理模块，而是融入企业核心价值观的重要组成，与“为人类健康发展带来深远变革”的使命紧密衔接，成为强生全球运营的基本遵循与责任内核。

二、EH&S政策核心管理框架与实践要求

强生EH&S政策围绕“合规为基、文化为魂、风险为要、融合为径”的核心逻辑，构建了八大核心管理维度，形成全面覆盖、层层递进的实践要求体系：

（一）合规先行：筑牢全球运营法律底线

合规经营是强生开展业务的前提条件。政策明确要求，强生旗下所有实体均需主动识别并严格遵守运营所在区域适用的全部EH&S相关法律法规。为弥补部分地区法律法规空白，公司制定了全球统一的《环境、健康与安全标准》，该标准吸纳行业最佳实践，明确了高于部分法规要求的合规准则，且会根据法规更新、技术进步与行业发展动态定期迭代，确保全球运营实体的EH&S绩效达到一致的高水平。

（二）文化培育：构建全员共治责任生态

强生积极倡导“关怀、担当、主动、学习、透明、包容”的EH&S文化，强调操作规程、管理体系等硬性措施的成效，最终取决于全员日常行为的落实。政策着力推动形成“人人对自身及他人安全负责”的责任共识，引导每位员工将安全意识与环保责任内化为工作与生活的行为准则，实现“全天候、全方位”的EH&S践行，让安全环保从“工作要求”升华为“生活习惯”。

（三）风险防控：聚焦重大隐患，践行预防优先

政策确立了“基于风险的评估方法”，在兼顾监测并减少高频率、低危害事故的同时，将资源与防控重点优先投向可能导致致命或终身伤残的重大事故防范。针对高风险作业场景，严格遵循“风险消除-危害替代-工程控制-管理控制”的层级防控原则，在技术可行的前提下，优先采用从根源消除风险的措施，最大限度降低严重伤害风险。

（四）前置预判：依托数据驱动，强化主动防控

为实现“防患于未然”，强生聚焦EH&S风险前置性指标管理，通过多元指标体系预判潜在隐患。核心前置性指标包括体系审核与内部审计生成的纠正与预防措施（CAPA）、CAPA按期闭环率、培训效果评估数据，以及员工参与收集的未遂事件、不安全状态与不安全行为信息等。同时，公司部署全球数据管理系统、数字化工具与预测分析模型，通过深度数据洞察精准识别风险规律，主动规避人身伤害与违规风险。

（五）协同合作：链接多元主体，扩大正向影响

强生坚信，EH&S绩效的持续提升需要多元主体协同发力。政策明确提出要持续深化与员工、客户、供应商及核心外部利益相关方的协作，通过开放沟通与透明化运营汲取先进经验，推动EH&S理念在价值链全链路渗透，实现超越企业边界的正向价值创造。

（六）战略融合：嵌入业务全流程，保障可持续发展

为确保EH&S工作的可持续性，政策要求将其全面融入业务决策与实践的全过程。在新设备选型、新基建项目中，EH&S要求成为核心设计准则；在新供应商准入、资产购置及业务并购的尽职调查中，EH&S评估是必备流程；在变更管理中，需全面评估变更带来的EH&S影响并制定管控措施，确保运营持续合规且符合公司EH&S标准。

（七）持续改进：设定分级目标，动态复盘优化

强生以“持续提升EH&S绩效”为核心目标，建立了“短期+长期”的目标体系，并构建了覆盖厂区、业务部门、集团总部的多层级复盘机制，定期追踪目标达成情况，针对短板环节优化管理措施，推动EH&S绩效迭代升级。

（八）体系保障：全球统一推行，强化落地成效

为确保政策有效落地，强生在全球范围内推行统一的EH&S管理体系，构建了从厂区到集团董事会的多层级合规与绩效管理架构，明确各层级管理责任。同时，鼓励员工主动报告不符合政策的行为，并为EH&S绩效提升建言献策，形成“全员参与、层层管控”的落地保障机制。

三、政策适用范围与核心落地要求

本EH&S政策具备全球全域约束力，适用范围涵盖强生在全球范围内的所有运营场所（包括自有及租赁场地）。所有员工、驻场承包商及访客均需严格遵守政策要求。公司通过EH&S管理体系保障政策与相关标准的全面落实，体系具体执行细则详见配套文件。